Imagine você empreendendo no mercado que mais fatura no Brasil.
O mercado de pet no Brasil é o terceiro do mundo em faturamento, você deve imaginar que o mercado está superlotado de groomers e tosadores, mas a realidade é bem diferente. O que vemos hoje é um baixo número de profissionais devidamente capacitados e cientes de informações importantes sobre estética animal e especialização em cortes específicos.
De acordo com o Instituto Pet Brasil o Setor pet fatura R$ 68,4 bilhões em 2023, o que representa uma alta de 13,6% na comparação com 2022. Os pet shops pequenos e médios continuam representando praticamente metade de todo o dinheiro movimentado pelo varejo pet, com 48,9%.
No curso online eu vou ensinar você varias técnicas de estética animal e apontar tendências a serem exploradas para que você se destaque da concorrência e tenha um futuro brilhante neste segmento que apresenta crescimento anual constante.
Se você mora em Santa Luzia Minas Gerais e está procurando um curso sobre Técnicas de Banhoe Tosa de cães, VOCÊ ESTÁ NO LUGAR CERTO. Veja Abaixo mais informações sobre curso de Banho e Tosa do Samuel Castro em Santa Luzia MG.
Este curso é oferecido na modalidade EAD/Online com a mesma qualidade de um curso presencial. As principais vantagens de fazer um curso online são: flexibilidade de horários; sem custo de transporte e alimentação; valor bem inferior em relação a um curso presencial; mesma qualidade do curso presencial; Conteúdo sempre atualizado; Desenvolvimento de habilidades atraentes ao mercado.
O mercado pet é atualmente um dos que mais crescem no país. Se você é apaixonado por cães, que tal aprender a maneira correta de realizar banho e tosa com segurança para você e o animal e ainda garantir um ótimo salário?
No nosso curso banho e tosa online o premiado groomer Samuel Castro, ensina passo a passo as técnicas de banho e tosa, adestramento cientifico, ph dos animais, equipamentos, e muito mais...
Além de tudo isso o aluno ganhará de bônus um super curso de gestão de Pet Shop. Não perca a oportunidade de aprender como realizar um trabalho estético em cães com excelência
NÃO FIQUE DE FORA DE MERCADO, CAPACITE-SE E PEGUE UMA FATIA DESTE MERCADO. APRENDA A DAR BANHO E TOSA EM PETS COM UM DOS MAIORES NOMES DO SETOR NO BRASIL - Samuel Castro.
FICOU INTERESSADO NO Curso de Banho e Tosa PetPro em Santa Luzia Minas Gerais?
Plaquinha é coisa do passado! Quem ama protege com a Pet Tag
A Pet Tag é uma tag inteligente com tecnologia QRCODE que identifica e gerencia toda a vida do seu pet, através do nosso web app que não precisa instalar no seu celular
A Pet Tag funciona como uma identidade digital do seu cão. Cada Tag contém um código único que da acesso a todos os dados do Pet e do tutor.
Qualquer pessoa que apontar a câmera para o QRCODE terá acesso a todas informações.
O BioPet é um produto totalmente natural, à base de sais minerais e água destilada.
Matérias primas japonesas. Sais minerais extraídos de rochas vulcânicas e do mar do Japão.
Produto completo, que serve para se utilizado via oral ou tópico em seu cão.
Indicado para ferimentos, alergias dermatológicas em pets, dores musculares, inflamações nos olhos e ouvidos, para desintoxicação junto à água e alimentação do pet. Podendo ser utilizado na mineralização de plantas e folhagens ressecadas também.
LANÇAMENTO EXCLUSIVO - COMBO DE WORKSHOPs COM SAMUEL CASTRO - CARDING, TRIMMING EM GOLDEN, FÓRMULA SECRETA, VENDAS, COMO AUMENTAR SEUS GANHOS!
Samuel Castro, uniu os 5 maiores e mais amados workshops on-line em um combo de tirar o folego!
Neste super combo você irá aprender a mais famosa técnicas de CARDING, como faturar e nunca mais ter cães com nós no banho e tosa com esta técnica milagrosa!
Na sequência, aprenderá todas as técnicas de vendas e persuasão para o banho e tosa! Perca o medo e aprenda a vender e lucrar 5x mais em seu petshop!
Nada adianta ser um ótimo comercial, vender bem, trabalhar no melhor serviço, só que não saber precificar da forma correta cada serviço! Neste work do combo, Samuka mostra como você deve calcular seus serviços do seu petshop para além de pagar todas as contas, lucrar de verdade!
A formula secreta, sem dúvida foi o workshop on-line mais aclamado de todos. Foram centenas e mais centenas de depoimentos de alunos que após esta aula espetacular da FORMULA SECRETA, passaram a faturar 2/3/5/ até 8 vezes mais em seu espaço! Dominaram cidades, sendo conhecidos como os melhores de todos do bairro e cidade!
Finaliza com o Trimming do Golden Retriever, a tosa que pode ser cobrada tranquilamente R$ 300,00!
Como efetuar um belo trimming de exposição, deixando o animal com todas as características pet, usando dezenas de técnicas de hand-stripping! Passo a passo que vai fazer você lucrar muito com a raça da moda!
COMO ESTÁ O MERCADO PARA O SETOR?
Nos últimos anos, o mercado pet tem se apresentado como um segmento estável e em alta expansão, porém, o setor ainda carece de mão de obra especializada.
No entanto, poucas pessoas investem em preparação e profissionalização para atuar no setor.
O resultado disso é um número cada vez maior de profissionais trabalhando na área, mas sem o devido conhecimento técnico dos cuidados especializados com os animais de estimação.
Sendo assim, investir em qualificação é um diferencial importante para quem deseja obter estabilidade e reconhecimento na profissão.
A pessoa que pretende iniciar a carreira na área vai encontrar um mercado aquecido e com excelentes oportunidades de lucros.
De acordo com especialistas, o salário inicial de um tosador é de R$ 1 mil, mas pode chegar a R$ 6 mil.
Cada vez mais, lojas especializadas em produtos e serviços para pets (os famosos “petshops”) têm deixado de ser apenas um simples varejo para se tornar um verdadeiro centro de bem estar para animais de estimação. Ainda assim, um estudo recente da Sociedade Brasileira de Varejo e Comércio (SBVC) apontou que o serviço mais procurado neste tipo de lugar segue sendo o bom e velho banho e tosa, citado por 90% dos entrevistados.
Já para 83% dos petlovers, ir ao petshop significa aproveitar serviços veterinários, enquanto 78% afirmou que costuma usar os serviços de limpeza e tosa higiênica. Serviços mais sofisticados, como hidratação (15%), hospedagem (6%), cuidadores (4%), adestramento (2%) e outros tratamentos como ofurô e aromaterapia (2%) tem menor penetração no mercado e foi citado por menos de ⅓ dos entrevistados.
Veja abaixo: Jornal Tribuna 10 de março de 2022
De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet), existem 144,3 milhões de animais de companhia no país. Desses, cerca de 55,9 milhões são cães e 25,6 milhões são gatos. Ainda, de acordo com a pesquisa, esses números podem crescer cerca de 1,5% a 3,6%.
A mesma pesquisa mostrou também que o faturamento da indústria Pet no Brasil é alto. Somente em 2020 houve um lucro de R$27,02 bilhões, sendo dividido por segmento: Pet Food representando 75% desse valor, Pet Vet 17% e Pet Care 8%. Se comparado ao ano anterior, o segmento de Pet Care, por exemplo, cresceu cerca de 9,5%.
Além disso, segundo informações da Abinpet, o mercado de animais de estimação representa 0,36% do PIB brasileiro. Isso representa um total de R$ 50 bilhões movimentados ao ano, de acordo com Instituto Pet Brasil (IPB). Outro ponto positivo apresentado no levantamento, é de que o mercado Pet tem um potencial, principalmente na pandemia que as pessoas passaram a realizar todos os cuidados em casa. “É um setor com expectativas altas de crescimento, por isso, empresas voltadas para estética e cosméticos tem se preocupado em movimentar também esse segmento”, comenta Rogerio Sartini, diretor criativo e sócio da Tangle Teezer Brasil.
O Brasil está em 2° lugar quando se fala em maior população de cães, gatos e aves canoras e ornamentais no globo. Além disso, é o 3° maior país com mais animais de estimação, segundo dados da Abinpet. Hoje, o Brasil ocupa a 7° posição em países com maiores índices de faturamentos no mercado.
Para Rogério, apesar da pandemia, o setor Pet conseguiu registrar crescimento, ao contrário de muitos outros que acabaram registrando queda nas vendas. Segundo o Instituto Pet Brasil (IPB), no ano passado, o mercado pet registrou crescimento de 13,5%, com faturamento de R$40,1 bilhões. “Para esse ano, a expectativa é que o segmento encerre 2022 com crescimento de 22,1% a mais, e com faturamento que ultrapassa os R$ 50 bilhões. Com estes números só temos que trazer mais novidades”, comenta o diretor criativo.
Nesse contexto, empresas têm enxergado no mercado Pet brasileiro uma forma de expandir sua atuação. “O segmento de beleza Pet tem gerado movimentação no mercado do país, além de incentivar o cuidado com o animal. Empresas como a nossa têm investido nesse segmento, com o objetivo de trazer novos costumes para o mercado pet e incentivar a estética animal”, comenta.
A expectativa para os próximos anos, segundo os dados da Abinpet, é que o segmento Pet Care cresça ainda mais, trazendo inovação e cuidados com o animal de companhia, além de auxiliar na retomada econômica do país.
Em média, um tosador iniciante pode começar ganhando pouco mais de um salário mínimo, mas com o passar do tempo e com uma boa demanda de trabalho, ele pode chegar a receber mais de R$ 3.000,00 por mês. Alguns profissionais que se destacaram no setor conseguem ganhar até mais de R$ 500,00 por tosa.
A faixa salarial do Banhista de Animais Domésticos CBO 5193-15 fica entre R$ 1.194,34 (média do piso salarial 2020 de acordos, convenções coletivas e dissídios), R$ 1.238,00 (salário mediana da pesquisa) e o teto salarial de R$ 2.262,78, levando em conta profissionais com carteira assinada em regime CLT.
QUEM PODE REALIZAR O CURSO DE BANHO E TOSA?
De modo geral, qualquer pessoa pode realizar um curso de banho e tosa.
Porém, para conquistar destaque no mercado e ter uma carreira bem-sucedida, algumas qualidades são fundamentais, como gostar de animais.
Afinal de contas, a motivação é muito maior quando se trabalha com o que se gosta.
Qual o lucro de um pequeno pet shop?
De acordo com a pesquisa realizada em 2021 pelo Instituto Pet Brasil, o faturamento médio de um pet shop pequeno está em torno de R$60 mil a R$100 mil por mês. Vale destacar que para a pesquisa foram entrevistados mais de 26 mil donos de lojas em todo o Brasil. Além do serviço de banho e tosa, outra fonte de receita para o petshop é oferecer produtos de alimentação, medicamentos, vestuário e acessórios que sejam de qualidade.
QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA PROFISSÃO?
A profissão de quem escolhe atuar no segmento de banho e tosa exige bastante esforço.
Mas, ela é financeiramente gratificante, principalmente se o profissional estiver disposto a trabalhar além dos horários comerciais. Isso porque os feriados e finais de semana são os dias mais procurados pelos clientes!
Com isso, os tosadores e banhistas podem enfrentar longas jornadas de trabalho para dar conta de suas agendas.
Outro desafio é manter uma constante atualização sobre as novidades do setor, já que, com a alta demanda, o mercado sempre procura maneiras de surpreender e cativar seu público.
Aprender técnicas variadas e inovadoras também é uma necessidade para o profissional que deseja conquistar reconhecimento em sua carreira.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO do Curso de Banho e Tosa PETPRO em Santa Luzia MG
O propósito do Curso de Banho e Tosa PetPro é formar profissionais capacitados para trabalhar em diversas áreas do mercado pet. Proporcionar ao aluno a conhecimento indispensável para o exercício da função e necessário para abrir e gerenciar seu negócio, informações jurídicas, contábeis, marketing, etc. Formação Esteticista Animal.
Módulo 1 - Introdução
Apresentação
Apostila completa para pteshop de banho e tosa
Módulo 2 - Começando no Banho e Tosa
Adequação Necessárias de um Estabelecimento de PetShop
Equipamentos Necessários de um Estabelecimento de PetShop
Cosméticos utilizados para banho de pet
Saiba como fazer Diluição de Shampoo de pet
Divisão de Grupos
Módulo 3 - Banho e Tosa do Spitz Alemão
Anamnese Spitz Alemão
Aula Tosa Higiênica Spitz Alemão
Banho Spitz Alemão
Secagem Spitz Alemão
Escovação Micro Spitz Alemão
Tosa Spitz Alemão
Módulo 4 - Banho e Tosa do Poodle
Anamnese Poodle
Aula de Tosa Higiênica Poodle
Aprenda a dar Banho em Poodle
Como fazer a Secagem Poodle
Como fazer a Tosa Poodle
Repasse da Tosa Poodle
Finalização do Poodle
Módulo 5 - Banho e Tosa do Micro Spitz Alemão
Aprenda a fazer Tosa Higiênica Micro Spitz Alemão
Banho Micro Spitz Alemão
Secagem Micro Spitz Alemão
Como fazer Escovação Micro Spitz Alemão
Tosa na Tesoura Micro Spitz Alemão
Finalização do Micro Spitz Alemão
Módulo 6 - Banho do Pit Bull
Aula completa de Banho em Pit Bull
Módulo 7 - Bônus
Aprenda a fazer a Precificação de serviços de petshop
Ao concluir o curso você vai receber o certificado com CNPJ
Você vai ter acesso a este lindo certificado disponível em sua área restrita após concluir o curso.
Nosso curso é associado à ABED (Associação Brasileira de Educação a Distância).
Certificado com carga horária, CNPJ e válido em todo território nacional em conformidade com o Decreto Presidencial N° 5.154.
Sobre a IS2
A IS2 Software Popular do Brasil está no mercado desde 2007 no segmento de desenvolvimento de software de gestão empresarial e desenvolvimento de websites otimizados para os buscadores (Google, Bing, etc).
Além disso, temos alguns webistes onde promovemos InfoProdutos de outras empresas e pessoas, os quais acreditamos que possam ajudar outras pessoas, como é o caso desta página. Procuramos colocar nestas páginas o máximo de informação possível para que você tenha certeza do que está comprando e de quem está comprando. De qualquer forma, caso precise, entre em contato conosco, teremos o maior prazer em passar todas as informações as quais temos acesso sobre o InfoProduto.
Caso você compre o InfoProduto pela nossa indicação lhe daremos um bônus EXCLUSIVO, uma (01) licença do nosso software de gestão empresarial IS2 Store.
Importante: a entrega deste bônus está condicionada a comprovação da compra do InfoProduto.
Importante: no bônus não está incluso nenhum tipo de suporte ou treinamento para uso do software IS2 Store, apenas a licença instalada e configurada para uso. Você poderá aprender gratuitamente a usar o software IS2 Store no nosso canal no YouTube
Dados de Santa Luzia - MG Area em km2= 235 Populacao = 202942 PIB Per Capta = R$ 0
HISTORIA
Período colonial[editar | editar código-fonte]
Vista da primitiva cidade de Santa Luzia, com destaque a Matriz com sua antiga fachada
A história do município originou-se com aventureiros que em busca de riquezas, descobriram Santa Luzia. Tudo começou, em 1692, durante o ciclo do ouro. Uma expedição dos remanescentes da bandeira de Borba Gato implantou o primeiro núcleo da Vila, as margens do Rio das Velhas, no qual se fazia garimpo de ouro de aluvião. Em 1695 uma grande enchente do rio destruiu todo o povoado, localizado próximo ao atual bairro de Bicas, então o pequeno vilarejo mudou-se para o alto da colina, onde hoje, é o Centro Histórico da cidade. Em 1697, ergueu-se o definitivo povoado, que recebeu o nome de Bom Retiro. Em 1724 foi criado a Freguesia de Santa Luzia, subordinado a Sabará.
Havendo já alguns arraiais nas proximidades e ao longo do Rio das Velhas, existia entretanto, um grande hiato entre Roça Grande e a região de Sete Lagoas, tornando-se difícil o abastecimento das populações nômades e o descanso das tropas que de mandavam o norte do estado. Nessa época, começaram a surgir várias fazendas, em vastos latifúndios, criadas para o descanso do gado e para suprir o abastecimento regional.
Com o movimento crescente que se operava na região de Sete Lagoas, foram abertas várias estradas, que, atingindo Jequitibá, atravessavam diversas localidades, entre elas, o arraial de Santa Luzia. Estas estradas desempenharam importante papel no povoamento da região, não só pelo intenso comércio que propiciavam como também, pelo estabelecimento de ranchos e capelas e pelos numerosos contingentes humanos, que por elas afluíam as Minas, vindos do Norte e dos portos da Bahia. O povoado definitivo de Santa Luzia teria surgido entre 1721 e 1729, no alto das colinas, em cujos vales corriam o córrego das Calçadas, o córrego Seco ou do Dantas e o córrego dos Cordeiros, socavados na época, por mineradores em busca de ouro.
Rua Direita
Nesse local, no topo da colina, edificou-se um rancho que acolhia numerosas tropas vindas de Sabará e outras localidades, pelas estradas que se cruzavam em forma de um "T" e que deram origem à rua do Serro, rua Direita e rua Santa Luzia. Porém, ao contrario da maioria das povoações mineiras da época, Santa Luzia cresceu e floresceu muito mais em função do comércio que da mineração. Os trabalhos mineratórios desenvolveram-se nos córregos das Calçadas, Seco e Cordeiros, mas o povoado não cresceu ali, e sim no alto de uma colina próxima, junto a um rancho que acolhia tropas que faziam o comércio entre o sertão e o Rio de Janeiro. É importante ressaltar o fator religioso na formação do povoado, pois este só surgiu quando faiscadores e tropeiros construíram uma capela, dedicada a Santa Luzia, em frente ao rancho, que foi mais tarde, inteiramente aproveitada para a capela-mor da matriz. A construção da capela, em lugar de movimento de tropas, serviu para desenvolver a atividade comercial no local, atraindo para lá pessoas que se encontravam dispersas pelas regiões vizinhas. O lugarejo foi crescendo perto da capela, a beira das estradas, convivendo, lado a lado, residências e casas comerciais. Formava um "T" com a interseção de duas estradas: a que vinha de Sabará atingia o rancho em frente da Capela, pelo Córrego das Calçadas, dando origem à rua Direita; no fundo, onde estava o cemitério, esta estrada se bifurcava a caminho de Macaúbas, Serro, Distrito Diamantino, etc, formando a rua do Serro. Em 1734 já havia bastante gente no arraial, que se espraiava pelo espigão e pelas ladeiras que subiam do córrego das Calçadas. A atividade mineradora se extinguiu, dando lugar a intensificação do comércio, que em 1740 já contava com 30 estabelecimentos. Nessa época, Santa Luzia desempenhava importante papel de centro comercial, fazendo transação de peles e salitre, com o norte do estado e com o Rio de Janeiro. Devido à sua localização estratégica, o povoado muito floresceu em função do comércio das áreas mineradoras, exercendo o papel de entreposto comercial do sertão. Em documento de 1752, o bispo de Mariana, D. Frei Manoel da Cruz, propõe a transferência da sede da paroquia do arraial de Roça Grande para o de Santa Luzia, justificando:[10]::
“ (...) o arraial de Santa Luzia é um dos mais populosos das Minas e a sua Igreja é nova, com bastante grandeza e bem paramentada, estando quase no meio da freguesia, circunstâncias todas que concorrem para V. Majestade ser servido mandar fazer a sobredita mudança (…) ”
A qual só se efetivou em 1779, após uma série de reveses com a paroquia de Roça Grande. A medida que o arraial progredia, formava-se, ali, uma elite social abastada, com hábitos sofisticados da vida e cultura com marcante influência francesa. Santa Luzia, seguiu a tradição de importantes vilas mineiras, como Sabará e Diamantina, que cedo desenvolveram o gosto da literatura e do teatro. Já na segunda metade do século XVIII tem-se notícia da inclusão de peças teatrais no programa de suas festas cívico religiosas, além da realização de óperas em diversas vilas, como, por exemplo, em Sabará, em 1799.
Evento cívico em frente a o grupo escolar no início do século XX.
O espírito religioso dos luzienses não traduziam-se apenas na construção de belos templos, mas também em algumas festas tradicionais. As mais famosas eram a da padroeira do lugar, a do Rosário, promovida pelos negros, e a do Divino, pelos brancos, como parte dos festejos do "Ciclo da Ressurreição". Todas estas festas representavam um folclore de caráter tipicamente profano religioso, mesclando heranças africanas e portuguesas, como danças, procissões, fogos, rezas, músicas e missas. A semelhança dos demais núcleos urbanos das Minas Gerais daquela época, as festas eram realizadas com grande pompa, atraindo para o local romeiros de toda a redondeza.A partir da segunda metade do século XVIII a mineração do ouro começou a declinar e a economia local voltou-se para a produção agropecuária, acarretando certa retração das atividades urbanas. Entretanto, Santa Luzia, conseguiu manter relativo progresso devido, principalmente, à sua situação privilegiada de empório comercial, como constatou José Vieira Couto em 1801[10]:::
“ (...) Santa Luzia, lugar populoso e brilhante, e que deve seu melhoramento actual (cousa rara!) aos arraiaes de Minas, as suas lavras, e a ser, além disso, por causa da sua situação natural como um pequeno empório, onde vem surtir-se de alguns gêneros pertencentes ao commercio muitos negociantes de Piracatu e Serro. (…) ”
Também Saint-Hilaire, viajante francês que ali passou em 1817, ressaltou a importância da Paroquia de Santa Luzia em seu papel de entreposto comercial do sertão, sendo ponto de parada para as tropas que transitavam entre o sertão e o Rio de Janeiro. Nada citou sobre a mineração do ouro, provavelmente devido à insignificância econômica a que esta atividade estava reduzida naquela época[10].
Padroeira da cidade[editar | editar código-fonte]
Vista da Matriz de Santa Luzia na Rua Direita
Conta a história, que um pescador chamado Leôncio, que tinha problemas na visão, observou um objeto brilhando no rio, enterrado na areia. Quando pegou era a imagem de Santa Luzia, a santa protetora dos olhos, e assim se deu o primeiro milagre da santa, já que na mesma hora ele volta a enxergar. A imagem foi levada para a primeira capela do arraial, tornando-se a padroeira do município. Chegando a Portugal a noticia dos milagres que estavam sendo operadas padroeira do Bom Retiro de Santa Luzia, o Sargento Mor Joaquim Pacheco Ribeiro, que estava desenganado pela ciência medica da sua Pátria, volta sua última esperança para o poder divino. Faz um voto à Santa milagrosa do sertão mineiro, pedindo-lhe a visão perdida. Como recebeu o milagre, o nobre filho da terra lusitana não duvidou em dar cumprimento ao voto que fizera e vem com suas filhas Ana Senhorinha, Angélica e Adriana, começando a construção do templo, onde hoje está a Matriz de Santa Luzia, localizada na Rua Direita, no Centro Histórico, em 13 de dezembro de 1758. O ouro empregado em toda construção de decoração interna foi doado por Antônio Martins Gil e extraído no Rio das Velhas. O serviço de moldura de talha foi feito por Felipe Vieira e Francisco de Lima Cerqueira, que encheram de gloria a arte decorativa das Minas Gerais.
Formação administrativa[editar | editar código-fonte]
Um registro de 1761 que pedia a elevação do arraial à categoria de vila, apresenta como credencial para tal o fato da localidade apresentar duas grandes igrejas, mais cinco nas cercanias. Pela Lei nº 317 de 18 de março de 1847[11] o povoado foi a categoria de vila com a denominação de Vila de Santa Luzia, tendo com freguesias os atuais municípios de Sete Lagoas, Santa Quitéria (Esmeraldas), Lagoa Santa e Matozinhos. Nessa data é comemorado o aniversário da cidade assim como em outras cidades coloniais. Em 1850 a vila é extinta e anexada novamente a Sabará, pela lei n° 472, de 31 de maio de 1850, que suprimiu o município, provavelmente por este não ter cumprido as exigências previstas na lei de formação de município, como, por exemplo, construção de Casa de câmara e cadeira, dentro de um prazo de três anos. A restauração da Vila de Santa Luzia é confirmada pela Lei nº 755 de 30 de abril de 1856[12], mas sem as freguesias de Santa Quitéria e Capella Nova. A elevação a cidade é expedida logo no ano de 1858 pela Lei nº 860 de 14 de maio de 1858[13] com o nome de Santa Luzia do Rio das Velhas e a partir de 1924, passou a se chamar Santa Luzia.[14]
Cidade Imperial[editar | editar código-fonte]
Solar da Baronesa
A partir da segunda metade do século XIX, Santa Luzia sofreu um processo paulatino de declínio. Vários fatores concorreram para isto e o mais importante parece ter sido a queda do comércio entre o sertão e o Rio de Janeiro, decorrente da decadência da mineração e, consequentemente, do poder aquisitivo da população que vivia dessa atividade. Desaparecia, assim, o sustentáculo do dinamismo econômico luziense, ou seja, papel de entreposto comercial do sertão. O centro dinâmico da Província deslocara-se para as zonas cafeeiras da Mata e Sul e as áreas que não se estruturaram em função dessa atividade, como era o caso de Santa Luzia, tiveram que reorganizar-se e passaram por períodos de crise até encontrar opções econômicas relevantes. O município voltou-se, principalmente, para a atividade agrícola de subsistência, produzindo, em 1864, milho, arroz, feijão, mandioca, trigo, batatas, café, mamona e algodão. Sua produção artesanal chegou a adquirir certo vulto nessa época, tendo-se noticia da fabricação de moveis, como por exemplo oratórios, além de imagens delicadíssimas de pedra de jaspe, chegando, ambos, a serem vendidos fora da Província.
Santa Luzia foi visitada por Richard Francis Burton em 1867, vindo de Sabará de canoa, navegando o Rio das Velhas. Hospedou-se num hotel que considerou muito precário mas barato. Teve sua atenção despertada pelo grande número de casas de prostituição estabelecidos na vila apesar dela ser tida como sede de um santuário. Comentou, porém, ter ouvido falar que esse comércio ali era menos próspero do que em Curvelo. Registrou a existência da igreja matriz e da igreja de N. S. do Rosário.
Monumento aos Bravos da Revolução Liberal de 1842
Uma atração extra de Santa Luzia é o Convento de Macaúbas, fundado pelos irmãos Manuel e Felix da Costa Soares em 1714. O convento, devido à proibição da existência de obras de ordem segunda em Minas, não era propriamente um convento mas sim uma casa de recolhimento. Só foi devidamente regulamentado no final do século XVIII. A instituição também foi visitada por Burton que anotou que a construção que visitara era de 1745 e não a primitiva de 1714 cujas ruínas ainda podiam ser vistas.[15]
Lá se educaram filhas ilustres de Diamantina, de Chica da Silva e do padre Rolim. Quando o inquieto padre inconfidente foi para o degredo, sua mulher e filhos ficaram morando numa casa na entrada do convento. Ao regressar ao Brasil devidamente indultado, ele os recolheu, voltou para Diamantina e viveu feliz até quase os noventa anos de idade, sobrevivendo à mulher e a alguns filhos. O mais interessante é que a mulher do padre Rolim, Quitéria Rita, era exatamente filha de Chica da Silva.
Um dos acontecimentos mais relevantes na vida do luziense do século XIX foi sua participação na Revolução Liberal de 1842 contra o governo Imperial, quando alguns moradores uniram-se aos revoltosos, comandados por Teófilo Ottoni, fazendo o seu quartel-general no próprio povoado - o solar Teixeira da Costa, localizado em frente à matriz e que ainda guarda as marcas de balas em suas janelas. Santa Luzia foi palco da batalha final desta revolução, sendo um Muro de Pedras utilizado como trincheira contra as tropas legalistas de Duque de Caxias, monumento que constitui, atualmente, parte de seu acervo histórico.
Com o fim da exploração do ouro, Santa Luzia tornou-se um importante centro comercial, ponto de parada dos tropeiros que vinham negociar e comprar mercadorias. Na rua do Comércio, no bairro da Ponte, existia um porto para os barcos que navegavam pelo Rio das Velhas, transportando mercadorias comercializadas em Minas Gerais. Assim, Santa Luzia passa a ser um ponto de referência do comércio, cultura e arte.
O imperador D. Pedro II, em visita a Santa Luzia em 1881, ficou hospedado no Solar da Baronesa, um centro de referência social e cultural do século XVI, localizado na Rua Direita, no Centro Histórico. A visita foi registrada, pelo imperador, através de desenho de um trecho do centro histórico da cidade. Esse desenho foi a prova histórica que concedeu ao município o título de Cidade Imperial.
Santa Luzia, por d. Pedro II – Diário do Imperador – v. 24/1a. parte – de 26.03 a 19.04/1881..
Crescimento econômico[editar | editar código-fonte]
A partir de 1880 a situação econômica luziense encontrou melhores perspectivas devido à construção de uma fábrica de tecidos, próxima a cidade. O potencial algodoeiro da região, o crescimento demográfico local e, consequentemente, a ampliação do mercado consumidor, foram fatores favoráveis ã instalação da "fábrica de Tecidos São Vicente" em Santa Luzia.
A situação internacional também contribui para o aparecimento de indústrias têxteis no Brasil, já que, em 1860, sua produção de algodão foi ampliada para exportar apara a Inglaterra, em substituição ao algodão norte-americano, cujas exportações foram interrompidas com a Guerra de Secessão. Com o fim da Guerra Civil, entretanto, as exportações norte-americanas retomaram seu lugar, acarretando uma queda da produção e exportação nacionais. Mas, ao que tudo indica, a abundância da matéria-prima a preços baixos, na década de 70, criou uma condição favorável para as manufaturas têxteis no Brasil.
Entretanto, a fábrica São Vicente não obteve o sucesso esperado nos seus primeiros anos de funcionamento. Problemas ligados à força motriz prejudicavam sua produção, provocando séria crise financeira. Em 1891, a fábrica foi vendida à Companhia Cedro e Cachoeira, de propriedade dos irmãos Mascarenhas, donos de uma série de indústrias têxteis na área do Rio das Velhas. Também os Mascarenhas lutaram para solucionar o problema da força motriz, só resolvido alguns anos depois. Então, sua produção foi ampliada, chegando a trabalhar com 100 teares e 150 operários. Nesse momento, porém, surgiu o problema da aquisição da matéria-prima com o término do "boom" algodoeiro na região, passando a fabrica a adquiri-la no Nordeste.
O algodão do Nordeste era transportado pelo vapor "Saldanha Marinho", fretado pela Companhia para levar tecidos e trazer algodão, ampliando, com isto, o seu mercado consumidor, viajando até Juazeiro. A navegação era feita não só no rio São Francisco como também no Rio das Velhas, chegando até Santa Luzia conforme o nível das águas. Nos períodos de seca, o Rio das Velhas não se prestava à navegação e o transporte era feito por tropas. Esse tipo de transporte, entretanto, foi abandonado em pouco tempo, pois em 1893 os trilhos da Estrada de Ferro Central do Brasil chegaram a Santa Luzia, e, logo depois, a Pirapora, passando a fabrica a receber e expedir mercadorias por ela, abandonando totalmente a precária navegação do Rio das Velhas.
O estabelecimento da Estação Ferroviária "Rio das Velhas", em Santa Luzia, foi de grande importância para a economia local. A parte baixa da cidade, localizada as margens dos trilhos e do rio, tomou novo impulso com o incremento da atividade comercial. Desenvolveram-se o comércio a varejo e atacado, esse último encarregado das exportações para outras regiões, sobretudo os tecidos de algodão vendidos no norte do Estado.
A parte alta da cidade não foi tão beneficiada quanto a parte baixa. Manteve-se estagnada, sem melhorias urbanas ou comerciais, como relata o Jornal do Comércio de 1897[10]:
“ (...) mal calçada, mal iluminada, com ruas em ladeira e a certas horas do dia sem viva alma que por elas transite, parece uma cidade morta, uma verdadeira necrópole ... as casas particulares conservam-se fechadas, as comerciais com uma só porta aberta e com os patrões ou caixeiros assentados nos balcões,as famílias olhando para a rua através das venezianas, as ruas desertas(...) ”
Novo prédio do Fórum Desembargador Pedro Viana
Apesar do quadro decadente apresentado pelo jornal, a falta de movimento na cidade, naquela época, era um fato normal. Note-se que as atividades econômicas de caráter urbano eram insignificantes, pois a maioria da população vivia no meio rural, dedicando-se a atividades agropecuárias. A parte alta da cidade só teve certo desenvolvimento quando foram efetuados alguns melhoramentos urbanos, em 1913: instalação de luz elétrica, canalização de água potável, bondes elétricos comunicando o centro com o bairro da Estação Férrea, recebendo, assim, uma certa modernização que estimulou, de certa forma, as atividades industriais e comerciais.
O desenvolvimento econômico apresentado pelo município, a partir da segunda metade do século passado, transformou um pouco a fisionomia da cidade, que sofreu acentuado crescimento urbano, mas soube, entretanto, preservar grande parte de sua memória colonial. Na parte alta da cidade, a mais antiga e tradicional, persistem monumentos de grande valor histórico enfeitando as ruas tortuosas e íngremes, como a capelinha do Bonfim, igreja do Rosário, a matriz, a casa da Baronesa, o solar Teixeira da Costa (mais conhecido como Quartel dos Revoltosos), e muitos outros. ECONOMIA Algumas informacões sobre a economia e população da cidade.
A cidade de Santa Luzia localizada no estado de Minas Gerais tem uma área de 235.3 de quilometros quadrados.
A população total de Santa Luzia é de 202942 pessoas, sendo 98485 homens e 104457 mulheres.
A população na área urbana de Santa Luzia MG é de 202378pessoas, já a população da árae rual é de 564 pessoas.
A Densidade demográfica de Santa Luzia MG é de 862.38. A densidade demegráfica é a medida expressada pela relação entre a população e a superfície do território, geralmente aplicada a seres humanos, mas também em outros seres vivos (comumente, animais). É geralmente expressada em habitantes por quilômetro quadrado. Veja mais no link a seguir Densidade Demográfica Wikipedia.
Outra informação que temos sobre a população de Santa Luzia MG é que 24.82% tem entre 0 e 14 anos de idade; 69.78% tem entre 15 e 64 anos de idade; e 5.41% tem acima de 64 anos de idade.
Conforme os dados, a maior população da cidade de Santa Luzia localizada no estado de Minas Gerais são as pessoas de 15 a 64 anos de idade, ou seja, existem mais adultos no município. Em termos de ecnomia isso é bom pois tem mais pessoas trabalhando e gerando riqueza para o país.
Santa Luzia possui uma vocação econômica antiga, graças ao ciclo do ouro, muito abundante na região. A extração de ouro fez a cidade se fortalecer economicamente nos primeiros 100 anos. Mas com o fim do ciclo do ouro a cidade se viu fadada a agropecuária, mas se mantendo estabilizada como entreposto comercial. Novas expectativas surgiram com construção de uma fábrica de tecidos e a construção da Estrada de Ferro Central do Brasil. A partir de 1950, com a decisão do governo de fortalecer a capital Belo Horizonte, assim como as áreas vizinhas, principalmente com a atividade industrial, a cidade teve um crescimento industrial e populacional.
Frimisa após um grande incêndio em 1955.
A construção do maior frigorífico da América Latina, o FRIMISA, inaugurado por Juscelino Kubitschek, onde onde hoje se está instalado o centro administrativo de Santa Luzia, trouxe fama e mais indústrias. A Companhia Frigoríficos Minas Gerais S.A.(Frimisa) foi autorizada pela Lei nº 833, de 17 de dezembro de 1951. Seu objetivo era a construção e exploração de uma rede de matadouros e armazéns frigoríficos destinados à industrialização da carne e de produtos derivados. A diversidade de interesses regionais e a ausência, em Minas, de tradição de empresariamento por intermédio de companhias por ações, não obstante a presença do Estado como avalista maior do investimento, foram fatores que dificultaram a implantação rápida da empresa. Sua regulamentação só ocorreu em abril de 1953, por meio do Decreto nº 3.981, e só entrou em funcionamento efetivo em 1959. No mês de agosto de 1955, irrompeu um violento incêndio. Após verificados os prejuízos advindos desse sinistro, o frigorífico adotou medidas que a colocaram como empresa pioneira das políticas de prevenção.
Para atrair investidores no município, a prefeitura municipal adotou a política de incentivos fiscais, como a alíquota de 2% do ISSQN. Nos cinco distritos industriais estão instaladas diversas empresas de vários segmentos de mercado. Nos últimos anos, a taxa de crescimento da cidade foi de 13% e o PIB (Produto Interno Bruto) cresceu 78%. Este crescimento é reflexo de uma política voltada para o desenvolvimento econômico e social, ou seja, investir na geração de empregos, no atendimento social e na preservação da identidade cultural do município.
Por se uma cidade polinucleada, o município não possui uma localidade com característica de centro econômico, as atividades estão localizadas em bairros polos, sendo que no distrito de São Benedito está concentrada a maior atividade comercial, sendo muitas vezes confundido com sendo o centro por pessoas que não conhecem a cidade direito.
Distritos industriais[editar | editar código-fonte]
Plano de implantação da Nova Cidade Industrial
Com o plano de fortalecer Belo Horizonte, o Governo estadual, no início da década dos anos cinquenta, criou o Distrito Industrial de Santa Luzia. De forma geral, os objetivos da sua implantação e localização inserem-se no mesmo contexto que explica a criação da Cidade Industrial de Contagem. Entretanto, este Distrito somente foi planejado e organizado internamente em 1973. Sua proposta de planejamento previa a reserva de área para implantação de oficinas de reparos e manutenção, para implantação de atividades de prestação de serviços ( comércio, bancos ), para uso residencial, para recreação e demais usos : escolas,administração, saúde, etc. Entretanto, esta proposta não foi concretizada ocorrendo tão somente os assentamentos industriais.
Em Contagem, a escolha se deu, principalmente, pela facilidades de transporte e de suprimento de energia elétrica, enquanto que em Santa Luzia, ao lado das boas condições viárias , pesou bastante a existência de fontes de matéria-prima na região. Entretanto, o dimensionamento desses dois Distritos foi determinado de forma assistêmica. Prova disto é a grande extensão de área declarada de utilidade pública para fins de desapropriação em Santa Luzia - cerca de 21 km², grande parte da qual foi considerada inaproveitável para fins industriais , em estudo encomendado pela CDI-MG em 1973. Esse estudo foi elaborado levando-se em consideração a área já de domínio público, a existência de indústrias em funcionamento e o papel a ser desempenhado por Santa Luzia na Região. Os fatores básicos da seleção preliminar, nesse novo estudo, foi a topografia dos terrenos, a distância ao Rio das Velhas, as cotas de inundação, a possibilidade de abastecimento de água, dimensão, grau de urbanização, suporte do solo e facilidades de transporte. Em 1950, Santa Luzia representava 1,1 % do volume de produção industrial regional, passando a responder, em 1970, por 3,6 % da produção metropolitana.
O Distrito Industrial de Santa Luzia, constituído por 4 glebas que totalizam cerca de 8.700.000 m² numa faixa de aproximadamente 1.800 m de ambos os lados do talvegue do Rio das Velhas localizadas no município de Santa Luzia, Nordeste da Região Metropolitana de Belo Horizonte, é delimitado ao Norte pelo Córrego do Inferno, e ao Sul, pela rodovia BR-381. Antes mesmo de qualquer plano global de organização interna, a área onde se situam ps distritos Industriais de Santa Luzia já abrigava algumas indústrias que ali se instalaram graças às condições locacionais favoráveis da microrregião. A disponibilidade de levantamento planialtimétrico dessa microrregião, em escala adequada, tornou possível a seleção das quatro glebas com potencialidades para implantação de Distritos Industriais.
Considerados os fatores restritivos, como declividade máxima dos terrenos, tamanho, mínimo dos lotes industriais, possibilidade de inundações, infraestrutura existente e características geológicas, as quatro glebas potenciais resultantes foram denominadas DI-1, DI-2, DI-3 e DI-4.
DI-1 - Distrito Industrial Simão da Cunha, Implantado em 1973, distante 11 km do centro de Santa Luzia, com uma área total de 2.844.525,00 m². Possui 34 empresas, na maioria de pequeno e médio portes. Está localizado à margem esquerda da BR-381. Parte desse distrito se situa em Sabará.
DI-2 - Distrito Industrial da Avenida das Indústrias, implantado em 1973, com área 2.989.353 m². O distrito é ocupado por 15 empresas, algumas de grande porte.
DI-3 - Distrito Industrial da Rodovia MG-145 (Atual Avenida Oswaldo Ferreira), situado a 3 km do centro histórico de Santa Luzia foi implantado em 1973. Tem uma área total de 1.288.080,00 m².
DI-4 - Distrito Industrial de Carreira Comprida foi implantado em 1973, distante 5 km do centro histórico de santa Luzia junto à Avenida Ângelo Teixeira da Costa no bairro de Carreira Comprida, com área total de 1.577.272,00 m². O distrito tem 13 empresas instaladas.
Dentro do município há outros locais onde se aglomeram indústrias, mas não fazem parte dos distritos industriais existentes. TURISMO
1 História
1.1 Período colonial
1.2 Padroeira da cidade
1.3 Formação administrativa
1.4 Cidade Imperial
1.5 Crescimento econômico
2 Geografia
2.1 Região Metropolitana
2.2 Geologia e Hidrografia
2.3 Clima
3 Demografia
4 Política
5 Subdivisões
6 Economia
6.1 Distritos industriais
7 Estrutura urbana
7.1 Saúde
7.2 Educação
7.3 Habitação, serviços e comunicação
7.4 Transporte
8 Cultura e lazer
8.1 Tradições e Patrimônio histórico
8.2 Esporte
9 Ver também
10 Referências
11 Ligações externas
Veja mais opcoes de curso de banho e tosa em outras cidades.
O Ensino a Distância (conhecido também como EAD) é uma nova alternativa de ensino que as pessoas têm encontrado para adquirir seu diploma - com horários e turnos de estudo flexíveis - e desta forma conquistar um bom emprego ou subir de cargo dentro de uma organização. O que levou à ascensão desta modalidade de Ensino foi a evolução tecnológica.
A relação entre aluno e professor ocorre com a ajuda de ferramentas online, que são disponibilizadas no portal da Instituição de EAD escolhida.
Com o EAD os caminhos entre o aluno e o diploma foram reduzidos, facilitando a vida daqueles que almejam o crescimento profissional, ou mesmo o reposicionamento na carreira.
O EAD funciona de uma forma prática e simples. Para o ingresso em um curso EAD, o aluno precisa de um computador com acesso à internet e conhecimentos básicos de informática. Ao garantir esta primeira parte, o restante é mais simples ainda. Após a escolha do curso, da instituição e da aprovação no processo seletivo, faz-se o acesso ao site. Pronto, surge um ambiente inovador e dinâmico, onde serão disponibilizadas inúmeras ferramentas, como áreas com conteúdos de aulas, exercícios e trabalhos.
O Ensino a Distância é a oportunidade para o crescimento pessoal e profissional com valor bem mais acessível que o de cursos privados presenciais, porém com o mesmo rigor de ensino e com diversas instituições a distância credenciadas pelo Ministério da Educação (MEC).
Além do mais, o governo tem investido no crescimento do EAD nas Universidades Públicas, o que acaba sendo um maior incentivo de profissionalização e especialização para aquelas pessoas que não podem pagar por este serviço.
No EAD encontra-se uma variedade de cursos e instituições, que oferecem qualificação desde níveis técnicos até graduações e pós-graduações. Isto amplia muito mais o campo de atuação e leva oportunidade de aprendizado a pessoas em locais que não têm a possibilidade de cursar o ensino presencial.
O EAD é visto como o elemento de união de pessoas que se encontram em locais distintos, mas que podem se relacionar em tempo real. A vontade de aprender e crescer profissionalmente depende de cada pessoa, mas o que não se pode negar é que hoje em dia existem muitas alternativas para o ingresso em uma instituição e realização de um curso que possibilite a obtenção e conquista de novos caminhos. O EAD veio para acabar com as barreiras existentes no desenvolvimento educacional profissionalizante no Brasil.
Os donos de petshop atendem todo tipo de cães, manso, bravos, medrosos, por isso é importante o profissional de banho e tosa ter um curso básico de adestramento de cães para saber lidar om os diversos tipos de cães e seus comportamentos pra atender melhor seus clientes.
Imagine você empreendendo no mercado que mais fatura no Brasil.
Plaquinha é coisa do passado! Quem ama protege com a Pet Tag
Samuel Castro, uniu os 5 maiores e mais amados workshops on-line em um combo de tirar o folego!
Você vai ter acesso a este lindo certificado disponível em sua área restrita após concluir o curso.
A IS2 Software Popular do Brasil está no mercado desde 2007 no segmento de desenvolvimento de software de gestão empresarial e desenvolvimento de websites otimizados para os buscadores (Google, Bing, etc).